За книгата: 2015 / Една компания трябва да има стратегия и стриктно да я следва. Тази догма е внушена в съзнанието на мениджърите по света от преподаватели в университети и бизнес училища, както и от книги и бизнес списания. Но дали стратегическият подход винаги работи? Може ли един гъвкав „опортюнистичен“ подход към управлението да бъде по-ефективен? Марк Розин, консултант с 20-годишен опит, споделя не само своите наблюдения върху опитите за прилагане на западен, стратегически подход към управлението, но също така показва, че „опортюнистичният“ подход, основан на гъвкавост и възползване от неочаквани възможности, често работи по-добре в Руски условия. Авторът описва ефективни управленски технологии, които лидерът „опортюнист“ използва при създаване на организационна структура, организиране на работа, мотивиране, оценка и развитие на подчинените. Книгата е адресирана до фирмени лидери, мениджъри и консултанти.